Le organizzazione autonome decentralizzate (DAO) sono una forma di gestione delle organizzazioni innovativa e resa possibile dalla tecnologia blockchain che ha mostrato un importante sviluppo negli ultimi anni.
Nel tempo abbiamo assistito a molti dibattiti e discussioni sull’argomento controverso della governance di queste organizzazioni. Dibattito che, ad oggi, resta ancora aperto e va a toccare molti punti delicati.
Ecco cosa hanno da dire il co-fondatore di Ethereum Vitalik Buterin e il CEO di Binance CZ sull’argomento controverso, ma di fondamentale importanza, della governance di DAO.
Le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) sono state create in sostituzione della governance aziendale centralizzata dall’alto verso il basso. I DAO possono essere difficili da definire. Alcuni affermano che Bitcoin è l’unico “vero” DAO. Altri affermano che il DAO di Etherum è stato uno dei primi DAO pratici. Altri ancora hanno punti di vista diversi sui potenziali vantaggi e svantaggi dei DAO in teoria e nella realtà .
Buterin è stato uno dei primi sostenitori della governance basata su DAO e lo è ancora oggi. Di recente, ha pubblicato un post sul blog sull’argomento, intitolato “I DAO non sono società: dove è importante il decentramento nelle organizzazioni autonome”.
Buterin elenca tre scenari nel suo blog in cui il decentramento è cruciale. Come segue:
Buterin ha affermato: “Decentrare il processo decisionale può provocare confusione e compromessi di bassa qualità quando le decisioni sono convesse.” La saggezza della folla, d’altra parte, può fornire risposte migliori quando le curve sono concave e, in queste situazioni, Strutture simili a DAO con molti input diversi possono avere molto senso.
L’intera industria delle criptovalute condivide la filosofia di Buterin? Sfortunatamente no.
Anche se erano generalmente positivi riguardo ai DAO, un collaboratore di Forbes ha notato che molti di loro “non sono appiattiti in termini di coordinamento, efficienza, governance e ridimensionamento, non sorprende”. È difficile attuare rapidamente un cambiamento di questa portata.
Il dilemma della DAO, secondo lui, “considera questa zona grigia tra centralizzazione e decentramento. Invece di muoverci in fretta verso lo sviluppo o spodestare le strutture attuali, possiamo avvicinarci alle DAO attraverso la lente del progressivo decentramento. Passando metodicamente da una governance centralizzata a una decentralizzata”.
Il CEO di Binance, Zhao, ha affermato che mentre i DAO sono un ottimo concetto, in un’intervista dell’anno scorso non ci sono stati molti DAO significativi o redditizi.
Le organizzazioni decentralizzate, ha proseguito, hanno una grande idea, ma un grave difetto è che le loro regole devono essere stabilite dall’inizio. Queste regole devono essere a prova di proiettile in modo che i rivali non possano attaccare facilmente la struttura e devono tenere conto di tutte le implicazioni aziendali.
In seguito ha elaborato questo punto di vista su Twitter:
“Binance, il più grande exchange di criptovalute al mondo con la terza moneta più grande per capitalizzazione di mercato (escluse le stablecoin). Continua ad espandersi come azienda.”
A causa della sua natura centralizzata e dell’uso della blockchain, un collaboratore di Seeking Alpha ha affermato che Binance potrebbe diventare “pericolosamente grande” come risultato di questa crescita.
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