MakerDAO è una delle organizzazione autonome decentralizzate più importanti e attive nel mondo di Bitcoin e delle criptovalute. In questi giorni, ha scosso l’intero mondo della DeFi con delle proposal mai viste prima.
Le sfide nella gestione di un nuovo tipo di attività che si basa su un processo decisionale democratico sono sempre qualcosa di interessante. Sia a livello di impatto sociale che economico e finanziario. Le aziende, dopo tutto, tendono a funzionare in modo ottimale quando hanno un controllo chiaro e gerarchico da parte di un team dirigenziale e di un amministratore delegato.
Il modello delle DAO, al contrario, vuole quasi rovesciare il paradigma, portando i processi decisionali a un livello sempre maggiore di partecipazione tra l’intera community che contribuisce a un progetto.
Ora MakerDAO, uno dei protocolli di prestito più antichi e prestigiosi della DeFi, sta cercando un modo per bilanciare l’efficienza aziendale con l’etica egualitaria delle organizzazioni autonome decentralizzate.
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La grande sfida di MakerDAO
L’impresa che sta tentando in questi giorni MakerDAO, potrebbe un domani rappresentare un innovativo apripista per il resto della comunità DAO. Se però le azioni di questa settimana sono un nuovo modello per le organizzazioni decentralizzate, sarà in ogni un processo complicato e pieno di ostacoli.
“Lo status quo non funziona”, ha twittato Sam MacPherson. Parliamo dell’autore di una proposta che avrebbe formato una “Growth Task Force” presso MakerDAO e membro della Protocol Engineering Core Unit. “La DAO non è attualmente impostato per prendere decisioni di alto livello che stanno portando alla paralisi decisionale o alle parti meno informate che fanno chiamate non ottimali”.
Il 27 giugno, i membri di MakerDAO hanno preso in considerazione tre proposte che avrebbero ristrutturato profondamente il suo approccio di gestione. Inclusa la creazione di una sorta di consiglio di amministrazione. Nelle votazioni che hanno accumulato un record di affluenza alle urne, i membri del DAO hanno respinto tutte e tre le proposte. Queste avrebbero formato un trio di gruppi di lavoro con budget a sette cifre. Ma alla community non sono evidentemente piaciute, in tutto o in parte.
Anche così, il fatto stesso che queste proposte siano state portate in discussione per un voto segna un momento cruciale nell’evoluzione dei DAO. GFX Labs, che sviluppa protocolli e crea proposte di governance in tutta la DeFi, ha affermato che la proposta di creare una “unità centrale” per supervisionare l’onboarding delle risorse collaterali e gestire la crescita dell’organizzazione è stata rivoluzionaria.
“Il voto di governance più controverso di MakerDAO… forse di tutti i DAO, è appena terminato”, ha twittato GFX Labs.
Il dramma della governance
Il dramma della governance arriva in un momento in cui l’intera comunità DeFi sta attraversando un periodo complicato, durante il peggior mercato ribassista dal 2018. Con il fallimento completo dell’ecosistema Terra a maggio, lo stress sta attraversando il settore dei prestiti in criptovalute della DeFi e scuotendo i principali attori. Il 29 giugno, un tribunale ha ordinato a Three Arrows Capital, l’hedge fund da 10 miliardi di dollari, di andare in liquidazione.
In mezzo alla volatilità generale causata da questi eventi, MakerDAO è invece rimasto stabile. DAI, la stablecoin di punta di Maker e l’obiettivo di un tempo del co-fondatore di Terra Do Kwon, è rimasta saldamente al suo punto di ancoraggio del dollaro USA anche se altre stablecoin oscillano.
Maker ha inoltre concluso diversi accordi e partenrship che consentono la garanzia di risorse del “mondo reale”. Parliamo di una spinta audace nel nesso tra DeFi e business e finanza tradizionali. Il suo token, MKR, è diminuito del 36% negli ultimi 30 giorni. Una perdita notevole in senso assoluto, ma rispetto al mercato generale non è poi andata così male, se pensiamo anche solo alla perdita del 47% di Ether.
Nota importante: MakerDAO è completamente decentralizzato da luglio 2021.
Accordi commerciali con il “mondo reale”
Tutta la faccenda parte da una sola e semplice domanda. Come possono le DAO preservare la decentralizzazione e generare il tipo di crescita di cui hanno bisogno per rimodellare veramente la finanza? È una domanda che ha chiaramente pesato nella mente di Rune Christensen, il co-fondatore di MakerDAO.
“I processi di governance e la dinamica politica fondamentalmente non sono compatibili con la realtà dell’elaborazione efficace di complicati accordi finanziari del mondo reale”, ha scritto Christensen in un importante post il 30 maggio.
Christensen, che è emerso come un influente rivelatore di verità nella comunità DAO, ha denunciato le perdite finanziarie e l’apatia di MakerDAO nei ranghi dei suoi membri.
Bene, i membri della community hanno dimostrato di non essere più indifferenti.
Le tre proposte presentate questa settimana avrebbero rimodellato MakerDAO.
La prima, soprannominata LOVE-001, proponeva di creare una nuova unità centrale. La sua missione era “rafforzare il ruolo di MakerDAO come pilastro centrale dell’ecosistema monetario DeFi supportando l’onboarding di decine di miliardi di dollari in asset e garantendo l’allineamento di tali attività con un quadro di rischio sostenibile e decentralizzato“, secondo al post sul forum della proposal.
Era una proposta dettagliata, ma una caratteristica spiccava su tutto: l’unità centrale in questo modo creata avrebbe “verificato periodicamente l’attività delle altre unità centrali”.
Oversight Core Unit
La proposal LOVE-001 si definisce una “Core Unit di sorveglianza”. Un diagramma cioè che nella proposta avanzata posiziona la Core Unit in una posizione speciale come secondo parere sull’analisi di nuove tipologie di garanzie. Più del 60% di 293.911 voti MKR è andato contro LOVE-001.
LOVE-001 darebbe alla nuova Core Unit un input unico e potente durante l’onboarding di nuove garanzie.
Hasu, un ricercatore DeFi che ha votato “sì” su LOVE-001 e le altre proposte, ha affermato che sta spingendo per un DAO in stile consiglio di amministrazione per Maker su Twitter.
La seconda proposal
La seconda proposta, soprannominata Makershire Hathaway, sperimenterebbe il guadagno di 10 milioni di dollari dei 5,4 miliardi di dollari del protocollo in stablecoin, secondo il documento ufficiale rilasciato.
Makershire Hathaway ha ottenuto un voto negativo dal 65,8% dei 207.087 token MKR che hanno votato. Il terzo, MIP75c3-SP1, istituirebbe essenzialmente un fondo discrezionale sotto il controllo di quella che la proposta chiama una “Growth Task Force”. Il gruppo di lavoto sarebbe composto da nove membri presi da una manciata di Core Units.
La proposta della Growth Task Force ha perso con il margine più alto delle tre in questione, con il 76,3% di 230.000 token MKR che ha votato contro.
Come suggerisce il nome, l’obiettivo principale della Task Force sarebbe quello di far crescere Maker “il più velocemente possibile”. Secondo il mandato della proposta. L’iniziativa partirebbe con un budget di 1 milione di dollari e investirebbe le risorse per lo sviluppo di flussi di entrate derivanti dalle sponsorizzazioni di conferenze.
L’affluenza record e gli sforzi per ridimensionare il DAO mostrano che la maggior parte dei componenti di Maker pensa che stiamo vivendo sul serio un momento cruciale per quello che è probabilmente il sistema di governance più avanzato e decentralizzato della DeFi.
MakerDAO e i blocchi di voto
“I blocchi di voto non sono esattamente gli stessi ma il tema è lo stesso: dare a questo gruppo l’autorità di prendere decisioni autonome con un budget considerevole in allegato”. Questa la dichiarazione rilasciate a The Defiant da Wouter Kampmann, co-fondatore del Sustainable Ecosystem Scaling (SES ) Maker Core Unit.
Le unità principali, o Core Units, sono essenzialmente un dipartimento all’interno di Maker.
Le votazioni avvengono tramite il token MKR e gli utenti possono votare se stessi o delegare il proprio MKR a qualcuno. Ad esempio, Rune Christensen, co-fondatore di Maker, ha delegato i suoi 78.626 MKR a 10 diversi delegati votanti.
Al livello più alto, la domanda sembra essere se la DAO debba o meno dirigersi verso una forma di centralizzazionene per poter aumentare l’efficienza. Oppure se sia il caso di rallentare e cercare nel mentre di sviluppare processi di governance più efficienti.
A tal fine, la SES Core Unit sta lavorando per sviluppare un dashboard per comunicare più chiaramente a quali iniziative è affidata ciascuna Core Unit, i rispettivi budget e altre informazioni pertinenti.
Sebbene i voti non abbiano comportato un cambiamento immediato nella governance di MakerDAO, hanno però galvanizzato i membri in modo importante. Mentre questa leggendaria organizzazione lotta con le sfide della struttura e della missione della DAO, tutti gli occhi della comunità osserveranno da vicino per vedere cosa verrà dopo.
“Il voto che si è concluso ieri ha radunato abbastanza MKR da mostrare senza ombra di dubbio che Maker non è più controllato da nessun partito. Non in teoria e non in pratica”, ha detto Kampmann. “Questo è in linea con la storia del graduale decentramento del progetto”.